Artık günümüz iş dünyasında İnsan Kaynakları çalışanları, sayılarla kendilerini ifade etmeye alışmak mecburiyetindedirler. Bunu da, metrikler aracılığıyla sağlayabilirler. Ölçümleme, şirketlerin en değerli varlığı, kaynağı ve yatırımı olan İNSAN'ın, verimliliğini, şirkete olan katma değerini ve yatırımın karlılığını gösteriminde son derece faydalı araç olarak karşımıza çıkmaktadırlar.
PWC-Saratoga Enstitüsü'nün yirmi yılı aşkın bir süredir, global çapta takip ettiği ve sonuçlarını detaylı bir şekilde raporladığı "İnsan Sermayesi Verimlilik Raporları", bu konuda yayınlanmış olan en kapsamlı araştırmalardır. Bu köşede de metrikler konusunda en fazla yararlandığım kaynakların da en başında gelmektedir.
PWC-Saratoga, organizasyonun verimliliğinin ve karlılığını ölçümlenmesi ve İnsan Kaynakları fonksiyonunun performans göstergeleri olarak toplam 12 adet metriği kilit olarak değerlendirmektedir. Bunlar:
Yayınlanmış olan özet raporda, 2008-2009 yılı Avrupa sonuçlarına göz attığımızda, aşağıdaki değerleri görmekteyiz:
Bu verilerle birlikte global sonuçlar da raporda yer almakta; 2 metrik üzerinden verilmiş olan sonuçları aşağıdaki tablolarda bulabilirsiniz:
Bu metrikleri çoğaltmak elbette ki mümkün. Yukarıdaki sonuçlar genel veriyi yansıttığı için, şirketler kendi sektörlerine göre kırılımlara bakarak, kendi sonuçlarını kıyaslamak durumundadırlar.
Ancak bu yazının yazılış amacı esasında; İK metriklerinin gerçek olduğunu, kolaylıkla şirketlerce uygulanabileceğini ve özellikle PWC-Saratoga tarafından geniş bir veritabanıyla raporlandığını bir kez daha gösterebilmekti.
Çabalarımızı verilerle desteklemedikten sonra, İK çalışanları olarak bizler katma değer yaratmayan, ölçülemeyen birer maliyet merkezi olmaya devam etmek durumunda kalacağız.
1 yorum:
Emre Bey merhaba,
Özellikle IK tarafının etkinliğin ölçülmesi ve düzeltilmesi gereken noktalarda atılan adımların verimin ve etkisinin ölçülmesi günümüz koşullarında daha da önem arzediyor. Bu noktaya eğildiğiniz ve verilerle desteklediğiniz için teşekkürler.
Yorum Gönder