tag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post8472712787120680122..comments2022-03-30T08:50:39.325+03:00Comments on ik gundemi: İK Fonksiyonunun İmajını DeğiştirebilmekEmre Kavukcuogluhttp://www.blogger.com/profile/12608812828435118716noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-67116951754866500222010-09-01T22:57:04.234+03:002010-09-01T22:57:04.234+03:00Öncelikle çarpıcı sonuçlar içeren çalışmanızdan öt...Öncelikle çarpıcı sonuçlar içeren çalışmanızdan ötürü teşekkürler. Ben de geçtiğimiz yıl bilişim sektörü çalışanlarında insan kaynakları algısını inceledim. ortaya çıkan sonuçlar sizin sonuçlarla örtüşüyor. sorun şu ki iş dünyası sürekli değişirken İK aynı süreçlerin peşinden aynı şekilde koşmaya devam ediyor bence. Sanayi toplumundan endüstri toplumuna geçişte İK gerçekten önemli fark yarattı Tuba Yolaçnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-88136507297306337302010-08-09T12:41:16.058+03:002010-08-09T12:41:16.058+03:00Degerli Meslekdasim,
Ozellikle 1990 ile 2009 anali...Degerli Meslekdasim,<br />Ozellikle 1990 ile 2009 analizlerinin mukayese tablolari ve bu tablolarin sergiledigi sonuclara gore maalesef 20 yildir cok az degisim gosterebilen IK'nin imaji konusunda tesbitlerinize katilmamak mumkun degil. Burada asil onemli olan bu meslege gonul verenlerle, bu meslegi kariyerlerinde kisisel imajlarina bir katki boyutunda gecis yolu olarak gorenlerin meslegin IKKartal Tolganoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-29524344266347020782010-08-08T22:54:26.265+03:002010-08-08T22:54:26.265+03:00Bugünkü iş dünyasında farklı fonksyonların HR Busi...Bugünkü iş dünyasında farklı fonksyonların HR Business Partner kavramı oluştu ve bazı şirketlerde hayata geçirilmiştir. <br />Diğer fonksyonları daha iyi anlamak adına çok iyi bir çözüm diye düşünüyorum. Çünkü İK bütün fonksyonları gereken derinlikte anlamakta zorluk çeker; yüzeysel bilgi ise ne kadar işe yarayabilir bir soru işareti. İK fonksyonun imajının değiştirilmesi bu yöntem ile Olena Bilgetnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-30175827197712465542010-08-08T11:20:56.517+03:002010-08-08T11:20:56.517+03:00Aydin bey merhaba , soylediklerinizden avrupadaki ...Aydin bey merhaba , soylediklerinizden avrupadaki ceo larin daha iyi oldugu anlasiliyor . Bende maalesef buna katilamiyorum; bence oradaki sirketler iyi. Yani ekonomik anlamda daha rahatlar. Ayrica ticari ortam da daha rahat kararlar almalarini sagliyor. Aksi olsaydi Turkiye deki sirketlerin % 90 ninda yabanci (expat) ceo lar gorurduk. Ancak hakli oldugunuz taraf bizim hem calisanlar olarak hemdeKaan Cağınnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-56195970177527032292010-08-08T11:20:11.778+03:002010-08-08T11:20:11.778+03:00Merhaba Arkadaslar,
benim demek istedigim su dur....Merhaba Arkadaslar,<br /><br />benim demek istedigim su dur. Bir CEO ya IK nin görevlerini ve katmadegerini biz ik olarak mi ögretecegiz??? Balik bastan kokar derler ya... bir CEO bunlari bilmesi lagazim ve Ik ya o destegi ve güveni vermesi lagazim. TR de bir CEO ya bakiyorum birde Almanyadaki CEO lara bakiyorum, dünyalar kadar fark var.<br /><br />Kaan beye pek katilmiyorum, IK CEO nun en önemliAydın Çavuşoğlunoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-6919580044262540282010-08-07T22:26:23.678+03:002010-08-07T22:26:23.678+03:00Merhaba , tespitler ve yorumlari okuyunca icinde b...Merhaba , tespitler ve yorumlari okuyunca icinde bulundugumuz is dunyasini elestirmekle beraber İK calisanlari olatak bizde sapkamizi onumuze alip dusunmeliyiz. Biz bilimsel verimlere dayanan ancak tum ciktilari sosyal etkilere sahip olan bir is yapiyoruz. Kapidaki guvenlik ile tuvaletleri silen kisi ve CEO arasinda bizim icin bir fark olmamalidir. İsyerimizi bir restoran kabul edersek bizler Kaan Cağınnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-67412153694405685532010-08-07T14:56:27.427+03:002010-08-07T14:56:27.427+03:00Emre Bey, çok yerinde tespitlerinizi paylaştığınız...Emre Bey, çok yerinde tespitlerinizi paylaştığınız için teşekkürler,<br /><br />İK'nın sonuçları/şirkete katkıları ölçülemeyen bir departman olduğu düşüncesinin de bu yargılarda etkisi olduğunu düşünüyorum. Bugün bir Pazarlam yöneticisi markasının bilinirliği, pazar payı ile ölçülebilir, bir Satış yöneticisi her ay yaptığı ciro ile başarlılı/başarısız olarak atfedilebilirken, bir İK Talip Tastemelnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-85796004212564384592010-08-07T11:22:58.311+03:002010-08-07T11:22:58.311+03:00Merhaba,
İK nın İmajını değiştirmek için, insanla...Merhaba,<br /><br />İK nın İmajını değiştirmek için, insanlar işmesi lağazım. Bununda nekadar zor olduğunu ve çok zaman aldığını hepimiz bilşyoruz. Malesef TR de İnsanlarımız ve daha çok Yönetıcilerimiz bunu pek desteklemiyorlar.<br /><br />Burda en büyük faktör TR de yöneticiler güç kaybetdiklerini danıyorlar. Ben 14 yıl Avrupada Uluslarası şirketlerde üsdüzey yönetici olarak çalışıyorum, Aydın Çavuşoğlunoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7738175031125219257.post-91918609015979538442010-08-06T23:10:28.636+03:002010-08-06T23:10:28.636+03:00Emre Bey,
Paylaşımınız değerli bilgiler içeriyor,...Emre Bey,<br /><br />Paylaşımınız değerli bilgiler içeriyor, umarım ilgililer bunu okur ve dahada geliştirerek sorunuza olumlu cevap teşkil edebilirler.<br /><br />İmaj değiştirmeleri çok zaman alacak, çünkü o kadar çok hatalı şeyler yaptılar ki biraz zor olacak. Ölçülebilir verimliliği baz alıp biraz daha dürüst olmaları gerekiyor.Fuat Türkernoreply@blogger.com